Sou fil\u00f3sofo de forma\u00e7\u00e3o e tenho lecionado filosofia nos \u00faltimos 20 anos em uma carreira paralela, como volunt\u00e1rio. No entanto, minha forma\u00e7\u00e3o come\u00e7ou na engenharia; logo depois migrei para a administra\u00e7\u00e3o e, finalmente, cheguei ao campo que hoje considero ser o maior impulsionador do pensamento estrat\u00e9gico. Al\u00e9m do meu MBA e das duas p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es que conclu\u00ed em duas brilhantes escolas de neg\u00f3cios do Reino Unido, devo confessar que Plat\u00e3o e Conf\u00facio continuam sendo meus melhores amigos.<\/p>\n\n\n\n
Se filosofia \u00e9 a busca da sabedoria, ent\u00e3o busquemos a sabedoria na estrat\u00e9gia e por meio dela.<\/p>\n\n\n\n
Desde a compreens\u00e3o mais simples de que todo esfor\u00e7o consciente para vencer \u00e9 uma forma de estrat\u00e9gia at\u00e9 sua defini\u00e7\u00e3o mais ampla como a disciplina da vit\u00f3ria \u2014 um pouco de ci\u00eancia e muita arte \u2014 aplic\u00e1vel aos mais diversos contextos (militar, empresarial, pol\u00edtico, esportivo etc.), proponho que mergulhemos um pouco mais fundo e exploremos algumas das ideias que a cercam.<\/p>\n\n\n\n
Podemos delinear uma filosofia da estrat\u00e9gia a partir de quatro dimens\u00f5es: Ontologia, Epistemologia, Metodologia e Axiologia. Essas dimens\u00f5es s\u00e3o claramente inter-relacionadas, mas ainda assim podemos extrair algumas reflex\u00f5es sobre cada uma delas.<\/p>\n\n\n\n
Ontologia:<\/strong> que tipo de ser \u00e9 a estrat\u00e9gia? A estrat\u00e9gia \u00e9 um ser de rela\u00e7\u00e3o com uma inten\u00e7\u00e3o de movimento. \u00c9 um ser de rela\u00e7\u00e3o porque n\u00e3o possui realidade em entidades isoladas; ela sempre emerge na interface entre dois ou mais agentes. E possui uma inten\u00e7\u00e3o de movimento porque, em termos aristot\u00e9licos, h\u00e1 sempre uma pot\u00eancia que busca atualizar-se em ato. Se houvesse plena satisfa\u00e7\u00e3o com a situa\u00e7\u00e3o presente, n\u00e3o haveria estrat\u00e9gia alguma.<\/p>\n\n\n\n Do ponto de vista epistemol\u00f3gico, podemos refletir sobre como o conhecimento estrat\u00e9gico \u00e9 constru\u00eddo. Podemos considerar processos l\u00f3gicos como dedu\u00e7\u00e3o, indu\u00e7\u00e3o e abdu\u00e7\u00e3o. Mas devemos tamb\u00e9m reconhecer a import\u00e2ncia da analogia, da met\u00e1fora e do pensamento simb\u00f3lico.<\/p>\n\n\n\n Ainda no \u00e2mbito da epistemologia, h\u00e1 uma pergunta constante: afinal, o que \u00e9 uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica? \u00c9 incorreto \u2014 ou, pelo menos, incompleto \u2014 responder como se isso dissesse respeito apenas \u00e0s decis\u00f5es da alta lideran\u00e7a. Prefiro definir uma quest\u00e3o estrat\u00e9gica de maneira mais intr\u00ednseca, isto \u00e9, em fun\u00e7\u00e3o do processo cognitivo envolvido, e n\u00e3o do tema em si. Assim, talvez dev\u00eassemos distinguir o pensamento estrat\u00e9gico n\u00e3o pelo cargo que algu\u00e9m ocupa, mas pela forma como essa pessoa pensa e age.<\/p>\n\n\n\n As metodologias s\u00e3o abundantes. Infelizmente, por\u00e9m, vemos com frequ\u00eancia todo esse campo ser reduzido a m\u00e9todos e ferramentas. N\u00e3o deveria ser assim. O pensamento estrat\u00e9gico enfraquece quando se torna excessivamente dependente de ferramentas. Elas deixam de ser meros instrumentos para ocupar o lugar do protagonista, que \u00e9, evidentemente, o pr\u00f3prio estrategista.<\/p>\n\n\n\n A axiologia da estrat\u00e9gia \u00e9 provavelmente sua dimens\u00e3o mais importante. Na verdade, trata-se de uma dimens\u00e3o abrangente, pois os valores e princ\u00edpios que sustentam o processo estrat\u00e9gico influenciam todas as demais. Ela nos conduz naturalmente aos temas da \u00e9tica e da moral.<\/p>\n\n\n\n Imagine a combina\u00e7\u00e3o entre poder e \u00e9tica. Voc\u00ea pode visualizar uma pessoa dotada de s\u00f3lidos princ\u00edpios morais, mas sem poder algum; dificilmente grandes resultados decorrer\u00e3o apenas disso. Ou pode pensar naqueles l\u00edderes que possu\u00edam enorme poder e, ainda assim, conduziram tantas vidas ao desastre justamente por lhes faltar uma base \u00e9tica. Embora tivessem poder, provavelmente concordaremos que o mundo teria sido melhor se n\u00e3o o tivessem exercido da forma como o fizeram. Portanto, a condi\u00e7\u00e3o ideal para um estrategista \u00e9 reunir ambos: o poder de fazer as coisas acontecerem, associado a valores atemporais e universais que transcendem culturas, geografias e \u00e9pocas.<\/p>\n\n\n\n Continuemos desenvolvendo esse tema. Estou escrevendo meu pr\u00f3ximo livro, que se chama precisamente Filosofia da Estrat\u00e9gia<\/em>. Ele ser\u00e1 publicado em janeiro. At\u00e9 l\u00e1, espero que voc\u00ea descubra novas camadas dessa fascinante disciplina \u2014 uma disciplina que \u00e9, ao mesmo tempo, ci\u00eancia, arte e filosofia.<\/p>\n\n\n\n O \u00faltimo ponto que gostaria de mencionar \u2014 e de propor como reflex\u00e3o final \u2014 tamb\u00e9m \u00e9 de natureza ontol\u00f3gica, mas diz respeito mais especificamente ao que poder\u00edamos chamar de teleologia da estrat\u00e9gia. Se estrat\u00e9gia \u00e9 a disciplina da vit\u00f3ria, ent\u00e3o devemos perguntar, antes de tudo: o que significa vencer?<\/strong> N\u00e3o trate essa quest\u00e3o como algo trivial. Trabalhando com organiza\u00e7\u00f5es dos mais diversos setores, percebi o quanto essa pergunta pode ser profunda \u2014 e surpreendentemente dif\u00edcil de responder.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sou fil\u00f3sofo de forma\u00e7\u00e3o e tenho lecionado filosofia nos \u00faltimos 20 anos em uma carreira paralela, como volunt\u00e1rio. No entanto, minha forma\u00e7\u00e3o come\u00e7ou na engenharia; logo depois migrei para a administra\u00e7\u00e3o e, finalmente, cheguei ao campo que hoje considero ser o maior impulsionador do pensamento estrat\u00e9gico. 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